Entretien avec Davendra Kumar, Senior Vice President (SVP) Deputy de One T.EN Delivery et Directeur Général de notre centre opérationnel en Inde.
Davendra Kumar a rejoint le Groupe en 1994, en tant qu'ingénieur projet. Après avoir occupé divers postes de direction au sein de la Business Unit Inde, il apporte 30 ans d'expérience dans la gestion de projets, le développement commercial, les achats, les services de projet et la direction générale. En juin 2021, il a été nommé Directeur Général de l’Inde et SVP Deputy de One T.EN Delivery.
Q – Pouvez-vous expliquer votre double rôle en tant que SVP Deputy de One T.EN Delivery et Directeur Général du centre opérationnel en Inde. Comment ces deux rôles se complètent-ils ?
Davendra Kumar (DK) - One T.EN Delivery est l'organisation globale de Technip Energies dédiée à la réalisation de projets et de solutions. Elle s’appuie sur une forte coopération et le développement accéléré de solutions digitales. Nous travaillons en étroite collaboration avec les Business Lines pour promouvoir nos technologies et notre savoir-faire afin de soutenir la transition énergétique. La rapidité est essentielle et, pour accélérer, nous devons faire preuve d’adaptation et de flexibilité et promouvoir la digitalisation à tous les niveaux.
Au sein de One T.EN Delivery, le centre opérationnel de l’Inde est l'un des plus grands clusters de Technip Energies. Il participe à la réalisation des projets clés de T.EN à l'échelle internationale ainsi que sur le marché indien. Il comprend trois centres à Chennai, Delhi et Mumbai, un chantier de fabrication modulaire à Dahej, ainsi que des centres d'ingénierie à Bogotá (Colombie) et à Bangkok (Thaïlande). C'est une équipe très diversifiée en termes de cultures, de langues et de zones géographiques. Le fait d'être exposé à une telle diversité contribue au développement de notre personnel. Les centres sont très complémentaires les uns des autres et forment une grande équipe. Cela leur donne la flexibilité nécessaire pour gérer la charge de travail et déterminer la meilleure disponibilité des ressources, pour nos clients, pour la réalisation d'une proposition ou d’un projet.
L'Inde étant l'une des principales puissances dans le domaine des technologies de l'information, nous disposons d'une équipe dédiée à Chennai pour soutenir nos efforts de digitalisation. La création d'une plateforme, la collaboration plus efficace et plus prompte, en particulier pour les projets de R&D où la rapidité est essentielle, permettent de créer plus opportunités pour développer de nouveaux outils, services et solutions pour nos clients.
En tant que Directeur Général de l'Inde, je gère déjà une grande partie de One T.EN Delivery, avec plus de 4,500 collaborateurs qui assistent les Business Lines. Ce double rôle est donc, en effet, très complémentaire.
Q - Vous venez de mentionner le chantier de fabrication de Dahej. Comment contribue-t-il à l'effort et à la stratégie de modularisation de Technip Energies ?
DK - Notre chantier de fabrication de Dahej est une unité de niveau international qui nous donne trois avantages manifestes grâce à son emplacement stratégique, un portefeuille de produits diversifié et des capacités de modularisation. Premièrement, c’est une unité extrêmement compétitive car les coûts de construction en Inde sont beaucoup plus bas que dans le reste du monde. Deuxièmement, des équipes intégrées d’ingénierie et de fabrication nous permettent de contrôler la qualité et les délais de certains équipements essentiels aux projets. Enfin, elle nous permet de développer nos propres technologies et de protéger notre propriété intellectuelle.
Le chantier s'adapte bien aux projets de transition énergétique et répond aux besoins de nos clients notamment pour des unités process modularisées, prêtes à l’emploi. Le chantier a livré des équipements essentiels dans le monde entier, le plus récent étant un pilote pour une unité de captage du carbone basé sur la technologie Shell Cansolv®.
Q - Technip Energies India a été nommée « Société EPC 2022 dans le domaine de l’énergie ». Quelle est la clé de ce succès ?
DK - Tout le mérite en revient aux équipes qui ont travaillé très dur, dans des conditions difficiles durant la pandémie de COVID, pour mettre en service avec succès plusieurs usines. Je dirais que la clé du succès réside avant tout dans le travail d'équipe. Cela exige une bonne communication, de la transparence, de l'engagement et la passion de réussir. Nos équipes professionnelles et diversifiées, réparties dans six centres, nous ont donné la flexibilité nécessaire pour gérer la charge de travail et répondre aux pics d’activité. Elles n'ont jamais ralenti le rythme, ni diminué leur détermination à mener à bien les projets. Ce prix récompense l’effort collectif et représente beaucoup pour nous.
Q - Comment Technip Energies accompagne-t-il l'Inde dans son processus de transition énergétique ?
DK - En tant que nation, l'Inde a des objectifs ambitieux pour atteindre le « Net Zero » d’ici 2070 et prévoit d'être un leader mondial dans le domaine de l'hydrogène vert. Technip Energies réalise déjà deux projets d'hydrogène vert pour des clients indiens, et nous promouvons activement nos technologies de transition énergétique pour la chimie durable, les biocarburants et la circularité afin d'aider l'Inde à atteindre ses objectifs en matière de transition énergétique.
Nous avons récemment terminé un projet pilote de H-CNG pour le réseau de transport public de Delhi, qui utilise un nouveau procédé à basse température, basé sur un mélange d'hydrogène (H2) et de gaz naturel comprimé (GNC), pour produire un carburant plus durable avec moins d'émissions. Nous réalisons également un projet de bioéthanol 2G, afin d'atteindre l'objectif national de 20 % de bioéthanol mélangé au carburant principal. Nos bonnes performances sur le marché national et notre réputation de partenaire fiable nous placent en bonne position pour les futurs projets de transition énergétique. Nous nous engageons également très tôt avec de nombreux clients et réalisons plusieurs projets d'études et de services afin d'accroître notre part de marché et notre empreinte dans les projets de transition énergétique.
Pour accompagner ces nouveaux marchés et projets liés à la transition énergétique, nous avons un programme ambitieux de formation et de perfectionnement de notre personnel dans le domaine de l'intégration technologique, ainsi que de recrutement de compétences spécifiques non disponibles actuellement au sein de notre organisation.
Q - Enfin, pouvez-vous nous parler des activités de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) en Inde ?
DK - En tant que pays en développement, il y a beaucoup à faire pour améliorer les infrastructures, protéger l'environnement et aider les personnes dans leurs besoins fondamentaux d’accéder à l'éducation et à l'emploi. Aussi, lorsque le gouvernement indien a imposé d’allouer un certain montant aux activités de RSE, nous y avons vu l’opportunité de nous engager avec nos parties prenantes et de contribuer utilement.
C'est le cœur de notre programme « Seeds of Hope » (« Graines d’Espoir »), une initiative récompensée en 2019 par le prix national de la RSE décerné par le ministère des Affaires Publiques. À proximité de notre chantier de Dahej, nous avons mis en place un centre de recyclage alimenté par l'énergie solaire, installé 100 usines de biogaz pour fournir du gaz domestique propre, et permis à des femmes de se former professionnellement. Autour de nos sites de projets et de nos bureaux en Inde, nous avons apporté du soutien scolaire aux enfants et aidé de jeunes filles dans les matières STEM grâce à des mini-laboratoires scientifiques et des bourses d'études. Nous avons planté des arbres et participons à des campagnes comme celle de Jaipur qui a permis de fournir des prothèses.
Au sein de notre entreprise, nous avons un sens des responsabilités partagé. Nous nous soucions de nos actions et nous considérons la société comme une partie prenante importante de la chaîne de valeur.